1月20日，苏中达科公司召开2023年度总结表彰会。会议全面盘点总结公司2023年度主要工作完成情况，谋划新一年的工作思路和举措，同时对优秀集体和个人进行了表彰。苏中集团副总裁李瑞荣、华蓝集团副总经理赵成、苏中集团第五财务共享中心负责人刘真平等应邀出席会议，苏中达科董事长谢智泉、总经理吴广意、经营班子成员及全体在邕员工参加会议。

全面总结  启航新程

会上，各部门负责人紧扣公司2023年工作目标，围绕本部门年度重点工作完成情况谈体会收获、讲问题不足，并提出2024年度重点工作思路和具体措施。

各部门负责人汇报

经营班子成员从资源整合、体系化营销、技术创新、人才引进等方面进行点评，提出工作改进建议和要求。

经营班子成员发言

总经理吴广意对公司2023年度的工作亮点进行了总结：

生产经营有成效：年度各项经营指标完成情况良好，签订多个重大项目，在地铁信息化、软件开发等新业务拓展上有所突破，市场开拓、业务转型等重点工作扎实推进。

项目评优获荣誉：荣获参建鲁班奖一项、中国安装之星一项，品牌影响力不断提升。

资金筹措创新高：入库科创贷、知识产权贷名单库，获得政府贴息额度，资金实力不断增强。

研发补贴有收获：研发项目《智慧水务管理系统研发及应用》申报专项资金，获高新技术企业补助资金和市商务局业绩奖金，科研效益日渐彰显。

总经理吴广意发言

会上，吴广意还指出了公司目前存在的问题和不足，分析了2024年面临的机遇和挑战，并提出2024年工作的总体思路和目标任务。他强调，公司要坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻转型发展理念，加快融入创新发展格局，在市场大局中找准定位和优势，着力推动达科高质量发展。

董事长谢智泉肯定了公司2023年取得的成绩，感谢了全体达科人的辛勤付出。他表示，时光眷顾奋斗者，星光不负赶路人，2024年是新一轮承包期的开局之年，希望全体苏中达科人：

一要提早谋划全年工作。按照集团总体思路，认真梳理公司当前面对的难点堵点问题，认真谋划公司全年工作思路和举措。

二要全力以赴抓好经营。打开经营思路，创新经营方式，广西本土市场要加大投标力度，外地市场要着力重点突破。

三要抓紧生产保证履约。全面盘点项目，加强项目建设，对资金到位的项目“开足马力”保生产、保进度，争取多出产值和效益。

四要加强管理提高效益。严格落实集团各项要求，完善公司制度，夯实执行力度，全面提升企业管理能力和水平。

五要加强清收回笼资金。抓住国家和地方政府化债机遇，压实清收责任，分解任务指标，全面清收应收款项，促进资金回笼。

六要夯实风险防范底线。全面防范经营风险、安全生产风险、工期违约风险，统筹抓好各方面工作，确保公司健康发展。

七要积极推进法务工作。高度重视诉讼工作，加大力度应对诉讼、生效判决执行追收等，切实维护好公司合法权益。

八要持续推进“瘦身强体”。积极稳妥推进机构精简、人员优化，推动公司瘦身强体、降本增效。

董事长谢智泉发言

表彰先进  树立榜样

会议表彰了2023年度7位优秀个人和5个优秀团队。

会议对荣获2023-2024年度第一批中国安装工程优质奖（中国安装之星）的“绿城广场留香苑1、2号住宅楼及车库机电安装工程”项目部颁发了特别奖。

九万里风鹏正举，唯奋勇者扶摇直上。新的一年带来新的挑战，更带来新的机遇。苏中达科全体员工将继续保持攻坚克难的干劲、乘风破浪的勇气和向前奔腾的动力，锚定转型升级，更加众志成城，向着光明的未来，再出发！